استعراض اجتماع مراجعة شركة Beyond Petroleum لعام 2025 والتخطيط لعام 2026

في 4 يناير 2026، أول يوم عمل في العام الجديد، عقدت شركة Beyond Petroleum اجتماعًا سنويًا لاستعراض أداء عام 2025 والتخطيط لعام 2026، بهدف تلخيص الإنجازات الم logوّقة في العام الماضي، ومراجعة المشكلات التشغيلية، ووضع أهداف استراتيجية جديدة للشركة لعام 2026.

تم بث المؤتمر بأكمله مباشرة، بالتزامن مع الفرع في شيآن.

قبل بدء الاجتماع، أُقيم حفل استقبال مختصر، حيث تم تعيين كامل طاقم قسم التجارة الخارجية الثالث. وقد قاد ليو، مشرف القسم، الموظفين الجدد خلال فترة تدريب تعليمية.

بدأ الاجتماع بكلمة افتتاحية من أليكس، المدير العام لشركة Beyond Petroleum، تبعتها تقرير شامل من مدير الشؤون المالية حول الأداء المالي للشركة في عام 2025.

كانت الاستراتيجية المالية الشاملة لشركة Beyond Petroleum لعام 2025 هي "زيادة الإيرادات وتقليل المصروفات". وعلى الرغم من هوامش الربح المنخفضة وارتفاع تكاليف التشغيل، حققت الشركة نتائج جيدة وضمنت المزايا الأساسية للموظفين.

في النهاية، تجاوزت شركة Beyond Petroleum هدف السباق لعام 2025 بمعدل إنجاز مستهدف في الأداء البيعي بلغ 128.93%، ما يمثل نموًا سنويًا بنسبة 68.48%.

ثم قدمت أقسام التجارة الخارجية 1 إلى 3، وقسم أعمال التكرير، وقسم أعمال التعدين عروضهم تباعًا، حيث استعرضوا ولخصوا البيانات الخاصة بعام 2025، وحددوا المشاكل الحالية والقضايا العاجلة التي يجب حلها في الأقسام التجارية، وناقشت الأهداف الاستراتيجية الجديدة للشركة لعام 2026: "التركيز على المجالات الرئيسية، ووضع المستخدمين في المقام الأول، وتطوير المنظمة، والوصول إلى التميز والسعادة".

خلال الاجتماع، تم إدخال جلسة إطلاق كتاب بعنوان "الربحية"، أدارتها كايشين ونانا من مؤسسة Action Education، بهدف التركيز على مساعدة الشركات في النمو. وبعد ذلك، سيقوم فريق الإدارة الأساسي في الشركة بدراسته معًا لكتاب لي جيان بعنوان "الربحية"، استعدادًا للدورات القادمة التي ستعقد وجهاً لوجه.

تستثمر الشركة أموالاً كبيرة لدعم فريق إدارة الأعمال الأساسي لدينا في التعلم المستمر وتحسين فهمه لعمليات وإدارة الشركة. ويمثل هذا المشهد نموذجًا صغيرًا للالتزام الطويل الأمد من الشركة ببناء فريق تعلُّمي.

دو دو، الذي كان يعمل سابقًا في شركة علي بابا، ويعمل حاليًّا في شركة سانشنغ وانو للاستشارات والإدارة، دُعي أيضًا للمشاركة في اجتماع المراجعة السنوي الشامل لشركة بيوند. ومن منظور طرف ثالث، طرح دو دو أسئلة بنَّاءة وناقشها مع المدراء حول تقارير أعمالهم، وشجَّع الجميع على التفكير الجماعي وطرح أفكارهم ومقترحاتهم الخاصة، ما جعل عملية المراجعة بأكملها أكثر عمقًا وعملية.

قدَّمت إدارة العمليات تقريرًا عن بناء المنصة وبيانات الاستفسارات، مشيرةً إلى أن العدد الإجمالي للاستفسارات في عام ٢٠٢٥ حقَّق الهدف المحدَّد بشكلٍ أساسي، كما انخفضت تكلفة اكتساب العملاء بشكلٍ كبير.

حلَّلت إدارة المشتريات عقود الشراء السنوية للشركة والتعاون مع المورِّدين، مع التركيز على التناقضات والمشكلات القائمة منذ فترة طويلة في التنسيق الحالي بين الأقسام التجارية وإدارة المشتريات، واستكشفت نماذج تعاون جديدة لتحسين كفاءة التعامل مع استفسارات العملاء وقضايا ما بعد البيع.

في نهاية الاجتماع، لخّص المدير العام أليكس إنجازات الشركة على مدار الـ25 عامًا الماضية، وبناءً على دراسته لكتاب "الربح"، عرض خططًا جديدة لعام 2026. في 29 نوفمبر 2026، ستحتفل شركة بايوند بتروليوم بالذكرى السنوية العاشرة لها. ويترقب فريق الشركة هذا الإنجاز بفارغ الصبر، ويتمنى أن يتمكن من رفع مستوى شركة بايوند بتروليوم إلى آفاق جديدة من خلال جهودهم المستمرة طوال عام 2026، والاحتفال بمرور عشر سنوات على تأسيسها.

بعد الاجتماع، نظّمت الشركة نشاطًا لبناء الفريق، كما نظّم فرع شيآن عشاءً خاصًا بهم.

في فرع وييفانغ، تناول الجميع الطعام ولعبوا الألعاب في مكان الحفل. وقدّم العديد من الزملاء، ولا سيما بعض الزملاء الجدد الشباب، أنفسهم بشجاعة، حيث غنّوا وتفاعلوا على المسرح، ما خلق جوًا مرحًا ومتناغمًا.

نظّم فريق شركة شيآن عشاءً خاصًا بهم.

أقامت شركة وييفانغ حفلًا في قاعة واندا للحفلات.

قدر من المرق الساخن، وقلب دافئ، وابتسامات سعيدة غسلت كل التعب، مما مكننا من استقبال السنة الجديدة بتوازن بين العمل والراحة. أهداف جديدة وتحديات جديدة، وعقلية جديدة وبداية جديدة — وبشعار "فريق واحد، قلب واحد"، نحن على يقين أن شركة بيوند بتروليوم يمكنها تحقيق نجاحات أكبر، ومواصلة السعي لتصبح مزودًا عالميًا رائدًا لحلول معدات الحفر الشاملة!

نتطلع إلى عام 2026، فلنتحسن معًا أكثر فأكثر، ونحقق التميز والسعادة!