Revisión de la Reunión de Evaluación 2025 y Planificación 2026 de Beyond Petroleum

El 4 de enero de 2026, primer día laborable del nuevo año, Beyond Petroleum celebró una reunión anual de evaluación 2025 y planificación 2026 para resumir los logros del año anterior, revisar los problemas comerciales y formular nuevos objetivos estratégicos de la empresa para 2026.

Toda la conferencia se transmitirá en vivo, sincronizada con la sucursal de Xi'an.

Antes de la reunión, se llevó a cabo una breve ceremonia de incorporación, y el Departamento de Comercio Exterior III quedó completamente dotado de personal. Leo, supervisor del departamento, guió a los nuevos empleados durante un período de prácticas de aprendizaje.

La reunión comenzó con un discurso inaugural de Alex, Gerente General de Beyond Petroleum, seguido de un informe completo del Gerente Financiero sobre el desempeño financiero de Beyond Petroleum en 2025.

La estrategia financiera general de Beyond Petroleum para 2025 fue "aumentar los ingresos y reducir los gastos". A pesar de márgenes de beneficio más bajos y costos operativos más altos, la empresa obtuvo buenos resultados y garantizó los beneficios básicos para los empleados.

Al final, Beyond Petroleum superó su objetivo del sprint 2025 con una tasa de cumplimiento del objetivo de desempeño en ventas del 128,93 %, lo que representa un crecimiento interanual del 68,48 %.

Luego, los Departamentos de Negocios de Comercio Exterior 1 al 3, el Departamento de Negocios de Refinería y el Departamento de Negocios Mineros informaron uno por uno, revisaron y resumieron los datos de 2025, resumieron los problemas actuales y asuntos urgentes por resolver en los departamentos comerciales, y analizaron las nuevas metas estratégicas de la empresa para 2026: "Enfocarse en áreas clave, priorizar a los usuarios, desarrollar la organización y alcanzar la excelencia y la felicidad".

Durante la reunión, se intercaló una sesión de lanzamiento del libro "Profitability", organizada por Kaixin y Nana de Action Education, con el objetivo de centrarse en ayudar al crecimiento empresarial. El equipo central de gestión de la empresa estudiará luego conjuntamente el libro "Profitability" de Li Jian, preparándose para próximos cursos presenciales.

La empresa invierte fondos significativos para apoyar a nuestro equipo central de gestión empresarial en el aprendizaje continuo y en la mejora de su comprensión sobre la operación y gestión de la empresa. Esto es un reflejo del compromiso sostenido de la empresa con la construcción de un equipo de aprendizaje.

DouDou, anteriormente empleado de Alibaba y ahora trabajando en Sansheng Wanwu Consulting Management Company, también fue invitado a participar en toda la reunión anual de evaluación de Beyond. Desde una perspectiva externa, DouDou formuló preguntas constructivas y dialogó con los gerentes sobre sus informes de trabajo, animándolos a reflexionar conjuntamente y a presentar sus propias ideas y sugerencias, haciendo que toda la evaluación fuera más profunda y práctica.

El departamento de operaciones presentó un informe sobre la construcción de la plataforma y los datos de consultas, indicando que el número total de consultas en 2025 alcanzó básicamente la meta establecida, y que el costo de adquisición de clientes se redujo considerablemente.

El departamento de compras analizó los contratos anuales de adquisición de la empresa y la cooperación con proveedores, centrándose en las contradicciones y problemas persistentes en la actual coordinación entre negocios y compras, y exploró nuevos modelos de cooperación para mejorar la eficiencia en la gestión de consultas de clientes y problemas postventa.

Al final de la reunión, el gerente general Alex resumió los logros de la empresa durante los últimos 25 años y, basándose en su estudio del libro "Profit", presentó nuevos planes para 2026. El 29 de noviembre de 2026, Beyond Petroleum celebrará su 10.º aniversario. El equipo de la empresa espera con ansias este hito y espera que, gracias a su arduo trabajo durante todo 2026, puedan elevar colectivamente a Beyond Petroleum a nuevas alturas y celebrar su décimo aniversario.

Después de la reunión, la empresa organizó una actividad de formación de equipos, y la sucursal de Xi'an también organizó su propia cena.

En la sucursal de Weifang, todos comieron y jugaron juegos en un salón de fiestas. Muchos colegas, especialmente algunos jóvenes nuevos, se mostraron valientemente, cantando e interactuando en el escenario, creando un ambiente alegre y armonioso.

El equipo de la empresa de Xi'an organizó su propia cena.

La empresa de Weifang realizó una fiesta en el Salón Wanda Party.

Un puchero humeante, un corazón cálido y sonrisas felices hicieron desaparecer toda fatiga, permitiéndonos recibir el año nuevo con un equilibrio entre trabajo y descanso. Nuevos objetivos y desafíos, una nueva mentalidad y un comienzo fresco: con el lema "Un equipo, un corazón", creemos que Beyond Petroleum puede alcanzar aún mayores éxitos y seguir esforzándose por convertirse en un proveedor de clase mundial de soluciones integrales de equipos de perforación.

Mirando hacia 2026, sigamos progresando juntos, logrando excelencia y felicidad.