«صد میلیون» راهی که با هم پیمودیم - مراحل مهم شکستن رقم 100 میلیون یوانی بی‌یوند پترو

در ۲۶ مرداد ۱۴۰۴، با تلاش مشترک تمامی کارکنان و حمایت قوی مشتریان جدید و قدیمی، شرکت بالاخره به هدف ۱۰۰ میلیون یوانی خود دست یافت. این اتفاق بدون شک یک میل استیون مهم در توسعه Beyond محسوب می‌شود.

به Beyond نه سال زمان برای دستیابی به این هدف لازم بود.

مرور تاریخ توسعه

سال 2025 بدون شک سالی از رشد سریع و پیشرفت پایدار برای Beyond خواهد بود. پس از نه سال تجربه انباشته شده و توسعهٔ کسب‌وکار، Beyond امسال از یک تأمین‌کنندهٔ یک‌پارچه تجهیزات حفاری نفت به گروه فناوری پیشرفته Beyond گسترش یافته است که شامل Beyond تجهیزات نفت، Glory تجهیزات پتروشیمی، Beyond فناوری نفت، نفت Beyond شی‌آن (که بر محصولات کنترل الکترونیکی و کنترل مواد جامد تمرکز دارد)، لوله‌های فولادی Beyond (که بر لوله‌های جداری و لوله‌های تولیدی تمرکز دارد)، مهندسی و معادن Beyond (در حفاری معادن، چاه‌های آب و شالوده‌های پایه)، و Beyond ساخت (که محصولات تجاری Beyond را پشتیبانی می‌کند) می‌شود. با بهره‌گیری از اندازه و گسترش کسب‌وکار زیرمجموعه اولیه خود، یعنی نفت Beyond، Beyond در مسیری را برای دستیابی به توسعه‌ای جامع‌تر، تخصصی‌تر و کارآمدتر در پیش گرفته است.

دوره بقا در آغاز کار (2017-2019)

بییوند به طور رسمی در مارچ 2017 فعالیت خود را آغاز کرد. در ابتدا تیمی کوچک متشکل از چهار نفر بودند و موفق به فروش سالانه بیش از 30 میلیون یوان شدند. تلاش‌های اولیه آن‌ها پایه‌ای محکم برای رشد بییوند فراهم کرد.

2020: آغاز آگاهی

همه‌گیری 2020 تأثیر زیادی بر بازار تجارت خارجی داشت و بییوند نیز یک فاصله زمانی کوتاه را به عنوان یک "عصر یخبندان" تجربه کرد که فروش سالانه آن تنها به حدود 5 میلیون یوان رسید. با این حال، همان سال بود که آقای الکس شروع به کاوش در پلتفرم علی‌بابا کرد و به چند شهر جنوبی سفر کرد تا با شرکت‌های موفق تجارت خارجی دیدار کند. این اقدامات الهام‌های زیادی برای توسعه شرکت ایجاد کرد. حتی در شرایط سخت همه‌گیری، آقای الکس با پشتکار فراوان راه برون‌رفت برای شرکت را جست، این کار با ایجاد پلتفرم‌هایی مانند علی‌بابا، استخدام نیروی فروش بیشتر و گسترش حوزه‌های کسب‌وکار آغاز کرد.

2021-2022 دوره رشد و گسترش سریع

در اکتبر 2021، به منظور مقابله با چالش‌های استخدامی در عملیات محلی چینگژو، شعبه وی‌فانگ در ساختمان فووی تاسیس شد. برنامه‌ریزی برای تشکیل تیم دوم از کسب و کار آغاز گردید و دفاتر دوگانه در چینگژو و وی‌فانگ ایجاد شد. تیم به 18 نفر رسید و فروش سالانه بیش از 44 میلیون یوان شد.

دوره توسعه پایدار 2023-2024

در این دوره، کسب و کار شرکت رشد پایداری خواهد داشت، در حالی که استخدام‌های جدید نیز در حال افزایش خواهند بود. تیم شرکت به 25 نفر خواهد رسید و فروش سالانه به 92 میلیون یوان خواهد رسید.

تا 25 اوت 2025، عملکرد شرکت به طور رسمی 100 میلیون را پشت سر گذاشت!

شرکت به صورت مشترک جشن می‌گیرد

برای جشن گرفتن این "هدف کوچک"، آقای الکس یک هدیه شگفت‌آور برای کارمندان فراهم کرده بود: یک میز شیرینی برای تمامی کارمندان، هدایای انگیزشی برای بهترین فروشندگان و کسانی که مشارکت برجسته‌ای داشتند و همچنین پاکت قرمز و کرم دست برای همه. در شرکت Beyond، شادی کارمندان و احساس افتخار جمعی همواره در اولویت است تا همه احساس خوبی از رسیدن به این نقطه مهم داشته باشند و انگیزه لازم برای موفقیت‌های بیشتر را کسب کنند.

در همان عصر، شرکت برای کارمندان یک شام فاخر از غذای ژاپنی DAOZAO تدارک دید و در این لحظه شادی‌انگیز با چندین تامین‌کننده نیز جشن گرفتند.

این روز توسط تمام کارمندان Beyond به یاد خواهد ماند.

در کنار جشن‌های شاد، ما همچنین بر بهبود دانش حرفه‌ای خود تمرکز داشتیم. آقای الکساندر یک کارگاه کاری در مورد فناوری حفاری چاه آب سازماندهی کرد و دانش مربوطه را بر اساس طرح پیکربندی مشتری توضیح داد. این امر باعث به دست آوردن دانش محصولی لازم توسط همه افراد و افزایش توانمندی‌های کسب‌وکاری کلی شد. «در شادی باشیم اما فراموش نکنیم نگرانی‌ها را، و در زمان آرامش برای خطر آماده باشیم» همواره فلسفه‌ای است که افراد بی‌یُند پایبند هستند.

همه اعضای خانواده بی‌یُند یک رویای مشترک دارند: اینکه هم غنای معنوی و هم آزادی مالی را به دست آورند. با این حال، راه پیش رو طولانی است و شرکت و کارکنان باید با همکاری یکدیگر، زمینه‌های بی‌پایانی را برای آینده خلق کنند.

یک فرد می‌تواند سریع حرکت کند، اما گروهی از افراد می‌توانند مسافت بیشتری را طی کنند. بیایید باور کنیم که آینده بی‌یُند روشن‌تر خواهد بود!