بررسی جلسه بازنگری Beyond Petroleum در سال 2025 و برنامهریزی 2026
در 4 ژانویه 2026، اولین روز کاری سال جدید، شرکت بیوند پترولیوم جلسهای برای بازنگری عملکرد سال 2025 و برنامهریزی سالانه 2026 برگزار کرد تا دستاوردهای سال گذشته را خلاصه کند، مشکلات تجاری را مرور نماید و اهداف استراتژیک جدید شرکت برای سال 2026 را تعیین کند.
کل کنفرانس به صورت زنده پخش شد و همزمان با شعبه شیآن هماهنگ شد.



قبل از شروع جلسه، مراسم آشنایی مختصری برگزار شد و بخش تجارت خارجی سوم به طور کامل پرسنلگیری شد. لئو، سرپرست این بخش، دوره آموزشی تازهواردان را هدایت کرد.

جلسه با سخنرانی افتتاحیه الکس، مدیرعامل بیوند پترولیوم، آغاز شد و سپس گزارش جامعی از مدیر مالی درباره عملکرد مالی بیوند پترولیوم در سال 2025 ارائه شد.
استراتژی مالی کلی بیوند پترولیوم برای سال 2025 «افزایش درآمد و کاهش هزینه» بود. علیرغم حاشیه سود پایینتر و هزینههای عملیاتی بالاتر، شرکت نتایج خوبی به دست آورد و مزایای پایهای کارکنان را تضمین کرد.
در نهایت، بیوند پترولیوم با نرخ تکمیل هدف عملکرد فروش ۱۲۸٫۹۳٪، هدف اسپرینت ۲۰۲۵ خود را پشت سر گذاشت که نشاندهنده رشد سالانه ۶۸٫۴۸٪ است.

سپس، بخشهای تجارت خارجی ۱ تا ۳، بخش کسبوکار پالایشگاه و بخش کسبوکار معدن بهصورت متوالی گزارش دادند، دادهها را برای سال ۲۰۲۵ مرور و خلاصه کردند، مشکلات فعلی و مسائل فوری قابلحل در بخشهای کسبوکار را جمعبندی نمودند و اهداف استراتژیک جدید شرکت برای سال ۲۰۲۶ را مطرح کردند: «تمرکز بر حوزههای کلیدی، اولویت با کاربران، توسعه سازمان و دستیابی به برتری و شادی».





در طول جلسه، بخشنامه رونمایی از کتاب «سودآوری» با حضور کایشین و نانا از آموزش اکشن، با هدف تمرکز بر کمک به رشد کسبوکارها پیشبینی شده بود. تیم مدیریت هستهای شرکت سپس بهصورت مشترک کتاب «سودآوری» نوشته لی جیان را مطالعه خواهند کرد و برای دورههای آفلاین آتی آماده خواهند شد.
شرکت سرمایههای قابل توجهی را برای حمایت از تیم مدیریت اصلی کسبوکار ما در جهت یادگیری مداوم و بهبود فهم عملیات و مدیریت شرکت اختصاص میدهد. این موضوع نمونهای کوچک از تعهد طولانیمدت شرکت در جهت ایجاد یک تیم یادگیرنده است.



دو دو، که قبلاً در علیبابا مشغول به کار بوده و اکنون در شرکت مشاوره مدیریت سانشنگ وانو فعالیت میکند، به حضور در کل جلسه بررسی سالانه بییوند دعوت شد. از دیدگاه شخص ثالث، دو دو سؤالات سازندهای مطرح کرد و با مدیران در مورد گزارشهای کاری آنها گفتوگو کرد، و همگان را تشویق کرد تا با هم فکر کنند و ایدهها و پیشنهادات خود را مطرح کنند و بدین ترتیب کل بررسی عمیقتر و کاربردیتر شد.

بخش عملیات در مورد ساختار پلتفرم و دادههای استعلام گزارش ارائه داد و اعلام کرد که تعداد کل استعلامات در سال ۲۰۲۵ به طور بنیادی به هدف تعیینشده رسیده است و هزینه جذب مشتری بهطور قابل توجهی کاهش یافته است.

بخش خرید، قراردادهای سالانه تدارکات و همکاری با تأمینکنندگان شرکت را بررسی کرد و بر تناقضات و مشکلات طولانیمدت موجود در هماهنگی فعلی بین کسبوکار و تدارکات تمرکز نمود، همچنین مدلهای جدید همکاری را برای بهبود کارایی پاسخگویی به استعلامات مشتریان و حل مسائل پس از فروش مورد بررسی قرار داد.

در پایان جلسه، مدیرعامل الکس به جمعبندی دستاوردهای شرکت در ۲۵ سال گذشته پرداخت و با استناد به مطالعهاش از کتاب «سود»، برنامههای جدیدی برای سال ۲۰۲۶ ارائه داد. در تاریخ ۲۹ نوامبر ۲۰۲۶، شرکت بیوند پترولیوم به مناسبت گرامیداشت دهمین سالگرد تأسیس خود را برگزار خواهد کرد. تیم شرکت با اشتیاق انتظار این مرحله مهم را میکشد و امیدوار است که با تلاش مستمر در طول سال ۲۰۲۶، بتوانند به طور جمعی شرکت بیوند پترولیوم را به ارتفاعات جدیدی برسانند و دهمین سالگرد آن را جشن بگیرند.


پس از جلسه، شرکت یک فعالیت تیمی را برنامهریزی کرد و شعبه شیآن نیز شام اختصاصی خود را برگزار نمود.
در شعبه ویفانگ، همه در یک مکان مهمانی غذا خوردند و بازی کردند. بسیاری از همکاران، بهویژه برخی از همکاران جوان و تازهوارد، با شجاعت خود را در صحنه نشان دادند، آواز خواندند و تعامل کردند و فضایی شاد و هماهنگ ایجاد کردند.

تیم شرکت سیآن ناهار خود را بهصورت مستقل ترتیب دادند.

شرکت ویفانگ مراسمی را در سالن مهمانی واندا برگزار کرد.
یک قورمهچینی داغ، قلبی گرم و لبخندهای شاد، تمام خستگیها را دور کرد و به ما اجازه داد تا با ترکیبی از کار و استراحت، سال جدید را بپذیریم. اهداف و چالشهای جدید، ذهنیتی تازه و آغازی نو—با شعار «یک تیم، یک قلب»، ما معتقدم شرکت بیوند پترولیوم میتواند به موفقیتهای بزرگتری دست یابد و به تلاش خود برای تبدیل شدن به ارائهدهندهٔ جهانیِ راهحلهای یکپارچه تجهیزات حفاری ادامه دهد!
به سال ۲۰۲۶ نگاه میکنیم، بیایید همه با هم بهتر و بهتر شویم و به برتری و شادی دست یابیم!
EN
AR
FR
HI
IT
RO
RU
ES
TL
ID
SL
UK
SQ
TR
FA
MS
AZ
KA
MN
KK
UZ
KY

