Intégration d'équipe - Premier événement d'intégration de Xi'an Beyond et Shandong Beyond, et réunion de synthèse du troisième trimestre de Beyond Petroleum

Octobre nous a apporté des résultats fructueux. Lors du concours Alibaba de septembre récemment clôturé, Beyond Petroleum a atteint un taux d'achèvement des performances de 145,84 %. Profitant de la réunion de synthèse du troisième trimestre, le directeur général Alex a organisé pour les collègues de Xi'an Beyond Petroleum un déplacement à Weifang afin de participer à un programme d'apprentissage et d'échange avec les collègues de Shandong Beyond.

Première réunion - Les collègues de Xi'an se rassemblent à Weifang

Le 22 octobre, nos collègues de Xi'an Beyond Petroleum sont arrivés à Qingdao en avion le matin, puis ont visité et travaillé au bureau de Weifang l'après-midi.

En raison d'arrangements professionnels, le directeur général, le responsable du département du commerce extérieur et les membres du département des industries et mines ont participé à l'exposition minière de Tianjin. Mavis, du service Commerce Extérieur II du bureau de Weifang, a guidé nos collègues de Xi'an lors d'une visite de l'entreprise, expliquant l'historique du développement de la société et leur faisant découvrir sa culture.

Partage - Des représentants commerciaux partagent leurs expériences

Le 23 octobre, des collègues du bureau de Qingzhou se sont rendus à Weifang pour une réunion d'échange professionnel. La session matinale a été animée par William, le responsable des achats. Ava, la représentante commerciale la plus performante de Beyond Petroleum, ainsi que les représentantes commerciales exceptionnelles Ada, Summer et Sara, ont partagé leurs expériences professionnelles. Elles ont abordé l'acquisition de nouveaux clients, la fidélisation de la clientèle, la gestion des commandes et le service après-vente, en relatant leurs parcours chez Beyond et en répondant aux questions des nouveaux collègues de Xi'an.

Formation — Apprendre ensemble les connaissances produit

L'après-midi, William, le responsable des achats et technicien, a expliqué systématiquement aux collaborateurs commerciaux les huit grands systèmes d'une installation de forage, en insistant particulièrement sur le choix des unités de pompe à boue, afin d'aider les nouveaux employés à prendre leur poste.

M. Wang de la succursale de Xi'an a dispensé une formation sur les connaissances électriques et a mis en lumière les nouvelles tendances en matière de technologie de conversion du pétrole à l'électricité.

Communication — Partage des réflexions des superviseurs

Le matin du 24 octobre, M. Li, responsable de la base de fabrication Zhongman Petroleum à Chengdu, a dispensé une formation sur les têtes motrices aux membres du personnel commercial de Beyond. Il a présenté les avantages des têtes motrices électriques directes de Zhongman ainsi que les technologies complémentaires actuellement en développement.

Ensuite, Mark, l'opérateur de la plateforme, a donné des orientations sur l'optimisation des produits de la plateforme afin de maximiser leur visibilité et d'attirer les clients.

L'après-midi, la réunion de synthèse du troisième trimestre de Beyond Petroleum a été présidée par le directeur général Alex.

Synthèse - Planification de la réunion trimestrielle

Après avoir analysé les rêves et objectifs de chacun, nous avons proposé un nouveau plan d'action pour le quatrième trimestre : « Travaillons dur pour atteindre 50 millions, et partons ensemble en Yunnan. »

Les projets de Beyond ne sont jamais de vaines paroles ; ils résultent d'une analyse rigoureuse. Bien sûr, cela est indissociable du travail acharné de chaque responsable commercial et de la collaboration coordonnée entre les différents départements. Chez Beyond, chacun peut créer des miracles.

Du plaisir ensemble – Au-delà de la joie familiale

Après la réunion, l'entreprise a organisé un buffet teppanyaki pour permettre à chacun de se détendre et de discuter librement. Beyond accorde une grande importance à chaque activité de renforcement d'équipe et n'adopte jamais des mesures superficielles. Cela garantit non seulement un repas satisfaisant, mais renforce également les liens émotionnels entre les employés.

Une équipe unie, partageant un objectif commun et travaillant ensemble, est la seule à pouvoir assurer le succès durable de l'entreprise.