Beyond - Riunione di Revisione e Brainstorming del Mezzo Anno

Una persona può andare veloce, un gruppo di persone può arrivare più lontano.

Il 2 luglio, tutti i dipendenti di Beyond hanno tenuto la riunione di revisione e brainstorming del mezzo anno 2025 presso l'ufficio del Weifang Fortune Center.

La riunione si è suddivisa principalmente in tre parti:

1. Il direttore generale Alex dell'azienda ha condiviso con tutti i presenti i momenti salienti del video del corso di leadership all'aperto "Extraordinary Road" organizzato dalla Regione Nord di Alibaba International Station alla fine di maggio di quest'anno. Camminare nel deserto non è solo una sfida dal punto di vista psicologico e fisico, ma soprattutto permette ai manager di comprendere meglio la filosofia gestionale complessiva dell'azienda. Finché la direzione generale è corretta e lavoriamo insieme verso gli obiettivi stabiliti, riusciremo sempre a raggiungere l'altro lato della vittoria.

2. Panoramica sulla situazione finanziaria del Q2 dell'azienda Beyond

Il capo del dipartimento Finanza ha presentato i dati complessivi sulle vendite e sull'operatività dell'azienda nel secondo trimestre. L'azienda attribuisce grande importanza alla costruzione della piattaforma promozionale e offre al personale commerciale diversi canali per l'acquisizione di clienti. Allo stesso tempo, l'azienda continua a migliorare il sistema di welfare e il meccanismo di premi, si preoccupa della vita dei dipendenti, pone attenzione ai loro interessi e permette ai lavoratori di trovare serenità sia nel lavoro che nella vita privata.

3. Beyond Brainstorming Meeting

Questo incontro di metà anno ha abbandonato la precedente forma di presentazione singola tramite PPT ed ha adottato un nuovo modello basato sulla suddivisione in gruppi, tematiche fisse, discussione congiunta e co-creazione, permettendo a tutti di partecipare attivamente non solo dal punto di vista della trasformazione aziendale, ma anche da aspetti come la vita quotidiana e la costruzione del team, condividendo idee e concetti personali.

Il dipartimento commerciale e il dipartimento logistico hanno avuto discussioni animate su tre aspetti: "Che tipo di vita vuoi vivere", "Squadra ideale" e "Breakthrough nella conversione dei clienti delle difficoltà commerciali".

Per quanto riguarda la vita, tutti sperano di raggiungere la libertà spirituale a partire dal raggiungimento dell'abbondanza materiale. Per quanto riguarda la squadra, la squadra ideale per tutti è principalmente guidata dagli interessi collettivi, mentre gli individui hanno autoconsapevolezza e promuovono mutuo aiuto, solidarietà e amicizia.

Per quanto riguarda i breakthrough aziendali, sono state discusse soluzioni per problemi comuni come il supporto logistico, l'accumulo di materiali e la comunicazione con i clienti. Il direttore generale ha riepilogato e sintetizzato le idee, aiutando il business a chiarire la direzione dello sviluppo commerciale successivo.

Lo scopo dell'incontro di co-creazione è far comprendere a tutti che l'azienda non è solo un posto di lavoro, ma anche una piattaforma per acquisire identità personale, coltivare un senso di onore collettivo e realizzare il proprio valore.

"La salute è il capitale della rivoluzione." Prima dell'inizio dell'incontro di co-creazione, l'azienda ha dimostrato attenzione alla salute dei propri dipendenti organizzando visite mediche personali per tutti, in modo da permettere loro di conoscere tempestivamente le proprie condizioni fisiche e pianificare interventi per la salute.

Dopo l'incontro, l'azienda ha organizzato una cena, in modo che tutti potessero alleviare la fatica della giornata, dimenticare momentaneamente i problemi lavorativi e godersi la felicità del momento.

Una persona può andare veloce, ma un gruppo di persone può arrivare più lontano. Dove arriva il tuo cuore, quella è l'altra sponda. Forza Q3, avanti, avanti, avanti!