Revisione dell'incontro di revisione 2025 e di pianificazione 2026 di Beyond Petroleum

Il 4 gennaio 2026, primo giorno lavorativo del nuovo anno, Beyond Petroleum ha tenuto un incontro annuale di revisione 2025 e di pianificazione 2026 per riepilogare i risultati dell'anno precedente, esaminare i problemi aziendali e formulare nuovi obiettivi strategici aziendali per il 2026.

L'intera conferenza sarà trasmessa in diretta, sincronizzata con la filiale di Xi'an.

Prima dell'inizio della riunione, si è svolta una breve cerimonia di onboarding e il Dipartimento Commercio Estero III è stato completamente completato. Leo, il supervisore del dipartimento, ha guidato i nuovi arrivati attraverso un periodo di tirocinio di apprendimento.

La riunione è iniziata con un discorso inaugurale di Alex, Amministratore Delegato di Beyond Petroleum, seguito da una relazione completa del Responsabile Finanziario sui risultati finanziari di Beyond Petroleum nel 2025.

La strategia finanziaria complessiva di Beyond Petroleum per il 2025 era "aumentare le entrate e ridurre le spese". Nonostante margini di profitto più bassi e costi operativi più elevati, l'azienda ha ottenuto buoni risultati e garantito i benefici base ai dipendenti.

Alla fine, Beyond Petroleum ha superato l'obiettivo sprint del 2025 con un tasso di completamento dell'obiettivo di prestazione delle vendite del 128,93%, registrando una crescita anno su anno del 68,48%.

Successivamente, i Dipartimenti Commerciali Esteri 1, 2 e 3, il Dipartimento Affari della Raffineria e il Dipartimento Affari Minerari hanno presentato uno per uno le relazioni, esaminando e riassumendo i dati relativi al 2025, evidenziando i problemi attuali e le questioni urgenti da risolvere all'interno dei dipartimenti commerciali e discutendo i nuovi obiettivi strategici dell'azienda per il 2026: "Concentrarsi su aree chiave, dare priorità agli utenti, sviluppare l'organizzazione e raggiungere eccellenza e felicità".

Durante la riunione è stata inserita una sessione di lancio del libro "Profitability", condotta da Kaixin e Nana di Action Education, con l'obiettivo di concentrarsi sull'aiutare le aziende a crescere. La squadra dirigenziale centrale dell'azienda studierà quindi insieme il libro "Profitability" di Li Jian, preparandosi per i corsi offline imminenti.

L'azienda investe fondi significativi per sostenere il nostro team di gestione centrale nel continuo apprendimento e nel miglioramento della comprensione delle operazioni e della gestione aziendale. Questo rappresenta un microcosmo dell'impegno duraturo dell'azienda nella costruzione di un team orientato all'apprendimento.

DouDou, precedentemente impiegato da Alibaba e ora attivo presso la Sansheng Wanwu Consulting Management Company, è stato invitato a partecipare all'intero incontro annuale di revisione di Beyond. Da una prospettiva esterna, DouDou ha posto domande costruttive e discusso con i manager sui loro rapporti di lavoro, incoraggiando tutti a riflettere insieme e a presentare le proprie idee e suggerimenti, rendendo così l'intera revisione più approfondita e pratica.

Il dipartimento operativo ha riferito sulla costruzione della piattaforma e sui dati relativi alle richieste, affermando che il numero totale di richieste nel 2025 ha sostanzialmente raggiunto l'obiettivo stabilito e che il costo di acquisizione cliente è notevolmente diminuito.

Il dipartimento acquisti ha analizzato i contratti annui di approvvigionamento dell'azienda e la collaborazione con i fornitori, concentrandosi sulle contraddizioni e sui problemi persistenti nell'attuale coordinamento tra attività commerciale e approvvigionamento, ed ha esplorato nuovi modelli di cooperazione per migliorare l'efficienza nella gestione delle richieste dei clienti e delle questioni post-vendita.

Al termine della riunione, il direttore generale Alex ha riassunto i risultati raggiunti dall'azienda negli ultimi 25 anni e, sulla base dello studio del libro "Profit", ha delineato nuovi piani per il 2026. Il 29 novembre 2026 Beyond Petroleum celebrerà il suo 10° anniversario. Il team aziendale attende con entusiasmo questo traguardo e spera che, grazie al duro lavoro svolto durante tutto il 2026, sarà possibile portare Beyond Petroleum a nuovi livelli e festeggiare insieme il decimo anniversario.

Dopo la riunione, l'azienda ha organizzato un'attività di team building, e la filiale di Xi'an ha inoltre organizzato una propria cena.

Nella filiale di Weifang, tutti hanno mangiato e giocato in un locale per feste. Molti colleghi, specialmente alcuni giovani nuovi arrivati, si sono esibiti con coraggio, cantando e interagendo sul palco, creando un'atmosfera gioiosa e armoniosa.

Il team aziendale di Xi'an ha organizzato una cena autonoma.

L'azienda di Weifang ha tenuto una festa nella sala party Wanda.

Un bollente piatto di fonduta, un cuore caldo e sorrisi felici hanno spazzato via ogni stanchezza, permettendoci di accogliere il nuovo anno con un equilibrio tra lavoro e riposo. Nuovi obiettivi e sfide, una nuova mentalità e un nuovo inizio: con il motto "Una squadra, un cuore", crediamo che Beyond Petroleum possa raggiungere successi ancora maggiori e continuare a impegnarsi per diventare un fornitore mondiale leader di soluzioni integrate per l'equipaggiamento per la perforazione!

Guardando al 2026, miglioriamo tutti insieme sempre di più, raggiungendo eccellenza e felicità!