Обзор встречи Beyond Petroleum по итогам 2025 года и планированию на 2026 год

4 января 2026 года, в первый рабочий день нового года, компания Beyond Petroleum провела ежегодную встречу по подведению итогов 2025 года и планированию на 2026 год, чтобы подвести итоги прошлогодних достижений, проанализировать проблемы в бизнесе и определить новые стратегические цели компании на 2026 год.

Вся конференция транслировалась в прямом эфире с одновременной синхронизацией с филиалом в Сиане.

Перед началом встречи был проведён краткий церемониальный приём новых сотрудников, после чего штат Третьего отдела внешней торговли был полностью укомплектован. Лидер отдела Лео провёл новичков через испытательный период обучения.

Встреча началась с приветственного выступления Алекса, генерального директора компании Beyond Petroleum, за которым последовал всесторонний отчёт финансового менеджера о финансовом состоянии Beyond Petroleum в 2025 году.

Общая финансовая стратегия Beyond Petroleum на 2025 год заключалась в «увеличении выручки и сокращении расходов». Несмотря на более низкую рентабельность и повышенные операционные издержки, компания достигла хороших результатов и обеспечила базовые социальные гарантии для сотрудников.

В итоге Beyond Petroleum превысила свой целевой показатель продаж по итогам 2025 года, достигнув уровня выполнения в 128,93%, что означает рост по сравнению с предыдущим годом на 68,48%.

Затем отделы внешней торговли №1–3, Нефтеперерабатывающее подразделение и Горнодобывающее подразделение по очереди выступили с отчётами, проанализировав и обобщив данные за 2025 год, обозначив текущие проблемы и насущные вопросы, требующие решения в рамках деятельности подразделений, а также обсудили новые стратегические цели компании на 2026 год: «Сосредоточиться на ключевых направлениях, ставить пользователей во главу угла, развивать организацию и достигать совершенства и благополучия».

Во время встречи прошла сессия запуска книги «Profitability», организованная Каисином и Наной из Action Education, целью которой было сосредоточиться на помощи в росте бизнеса. Основная управленческая команда компании затем будет совместно изучать книгу Ли Цзяня «Profitability», готовясь к предстоящим очным курсам.

Компания вкладывает значительные средства для поддержки нашей основной управленческой команды в непрерывном обучении и углублении понимания операционной деятельности и управления компанией. Это отражает приверженность компании формированию обучающейся команды, которая сохраняется на протяжении длительного времени.

Доу Доу, ранее работавший в Alibaba, а ныне трудящийся в компании по управлению консалтингом Sansheng Wanwu, также был приглашён принять участие во всём ежегодном собрании Beyond. С позиции третьей стороны Доу Доу задавал содержательные вопросы и обсуждал с руководителями их отчёты о работе, побуждая всех совместно размышлять и высказывать свои идеи и предложения, что сделало весь обзор более глубоким и практичным.

Отдел операций доложил о создании платформы и данных по запросам, отметив, что общее количество запросов в 2025 году практически достигло установленной цели, а стоимость привлечения клиентов значительно снизилась.

Отдел закупок проанализировал годовые контракты компании на закупку и сотрудничество с поставщиками, уделив особое внимание давним противоречиям и проблемам в текущей координации между коммерческой деятельностью и закупками, а также изучил новые модели сотрудничества для повышения эффективности обработки запросов клиентов и послепродажного обслуживания.

В конце встречи генеральный менеджер Алекс подвел итоги достижений компании за последние 25 лет и, опираясь на изучение книги «Прибыль», обозначил новые планы на 2026 год. 29 ноября 2026 года компания Beyond Petroleum отметит свое 10-летие. Команда с нетерпением ожидает этой вехи и надеется, что благодаря своей усердной работе в течение 2026 года сможет вместе вывести Beyond Petroleum на новые высоты и торжественно отпраздновать 10-летний юбилей.

После встречи компания организовала командное мероприятие, а филиал в Сиань также организовал свой собственный ужин.

В филиале Вэйфан все вместе ели и играли в игры в помещении для вечеринок. Многие коллеги, особенно молодые новички, смело представили себя, пели и взаимодействовали на сцене, создавая радостную и гармоничную атмосферу.

Команда компании в Сиане организовала свой собственный ужин.

Филиал Вэйфан провел вечеринку в зале Wanda Party Hall.

Горячий горшок, тёплое сердце и счастливые улыбки развеяли всю усталость, позволив нам встретить Новый год в гармонии работы и отдыха. Новые цели и вызовы, новое мышление и свежее начало — под девизом «Одна команда, одно сердце» мы верим, что Beyond Petroleum сможет достичь ещё больших успехов и продолжит стремиться стать мировым лидером в области комплексных решений для бурового оборудования!

В ожидании 2026 года давайте все вместе становиться всё лучше и лучше, достигая совершенства и счастья!