Yıl İçi Değerlendirme ve Beyin Fırtınası Toplantısı

Bir kişi hızlı gidebilir, bir grup insan daha uzağa gidebilir.

2 Temmuz'da Beyond çalışanlarının tümü Weifang Fortune Center ofisinde 2025 yıl içi değerlendirmesini ve beyin fırtınası toplantısını düzenledi.

Toplantı ana hatlarıyla şu üç kısma ayrıldı:

1. Şirketin genel müdürü Alex, bu yılın mayıs ayı sonunda Alibaba Uluslararası İstasyonu'nun Kuzey Bölgesi tarafından düzenlenen "Extraordinary Road" Tengger Çölü Yürüyüşü kapsamında düzenlenen dış liderlik eğitimi kursunun video özetini herkesle paylaştı. Çölde yürüyüş yapmak sadece bireysel psikoloji ve fiziksel dayanıklılık açısından bir meydan okuma değildir; aynı zamanda yöneticilere şirketin genel yönetim felsefesini daha net anlama imkanı sunar. Genel yön doğru olduğu sürece ve belirlenen hedefler doğrultusunda hep birlikte çalışırsak, mutlaka zaferin öteki yakasına ulaşacağız.

2. Beyond şirketi Q2 mali durumuna genel bakış

Finans Departmanı Müdürü, şirketin ikinci çeyrek satışlarını ve işletme verilerini genel olarak raporladı. Şirket, tanıtım platformunun kurulmasına büyük önem vermektedir ve iş personeline çeşitli müşteri edinme kanalları sunmaktadır. Aynı zamanda şirket sosyal yardımlaşma sistemini ve ödül mekanizmasını geliştirmeye devam etmekte, çalışanların yaşamına değer vermekte, çalışanların menfaatlerine dikkat etmekte ve çalışanların işte ve yaşamda mutluluk kazanmalarını sağlamaktadır.

3. Beyin Fırtınasının Ötesinde Toplantı

Bu yıl ortası toplantısı daha önceki tek kişi PPT sunumu şeklindeki yaklaşımı terk ederek yeni bir model olan bölünmüş, sabit tema odaklı, ortak tartışmalı ve yaratıcı ortaklık formatını benimsedi; herkesin yalnızca iş dönüşümü açısından değil aynı zamanda yaşam ve ekip oluşturma gibi alanlardan da kendi düşüncelerini ve fikirlerini aktararak toplantıya aktif biçimde katılmalarını sağladı.

İş ve lojistik departmanları, "Hangi tür bir yaşam sürmek istiyorsunuz", "İdeal takım" ve "İş zorluklarının müşteri dönüşümünde kırılma noktası" olmak üzere üç konuda sıcak tartışmalar yürüttü.

Hayat tarzı açısından herkes, maddi bolluğu sağlama koşuluyla ruhsal özgürlüğü gerçekleştirmek istiyor. Takım açısından ise herkesin ideal takımı kolektif çıkarlar doğrultusunda hareket ederken, bireylerin bilinçli olması ve yardımlaşma, dayanışma ve dostluk içinde yönlendirilmesiyle şekilleniyor.

İş kırılma noktaları açısından, lojistik destek, malzeme birikimi ve müşteri iletişimi gibi yaygın sorunlar için çözüm önerileri görüşüldü. Genel müdürün yaptığı özetleme sayesinde iş birimleri gelecek dönem iş geliştirme yönünü netleştirdi.

Kovite yaratma toplantısının amacı, şirketin sadece bir çalışma alanı değil, aynı zamanda bireysel kimlik kazanımı, kolektif onur duygusunun geliştirilmesi ve özdeğerin gerçekleştirildiği bir platform olduğunu herkesin anlaması sağlamaktır.

"Sağlık, devrimin sermayesidir." Kovite yaratma toplantısı öncesinde şirket çalışanların sağlığına önem vermiş ve herkesin fiziksel durumlarını zamanında öğrenmeleri ve buna uygun sağlık planları yapabilmeleri için bireysel fiziksel muayeneler düzenlemiştir.

Toplantı sonrasında şirket, herkesin günün yorgunluğunu atmasını, masada iş kaygılarını unutarak anın mutluluğunu yaşamasını sağlamak amacıyla bir akşam yemeği düzenlemiştir.

Bir kişi hızlı gidebilir, ama bir grup insan daha uzağa ulaşabilir. Kalbin nereye giderse, orası diğer sahil olur. Q3 Hadi, hadi, hadi!