Поза Мід-річним оглядом та нарадою ідей

Одна людина може швидко йти, група людей може пройти далі.

2 липня всі співробітники Beyond провели нараду щодо підсумків першого півріччя 2025 року в офісі Weifang Fortune Center.

Нарада складалася з трьох частин:

1. Генеральний менеджер компанії Алекс поділився з усіма відеозйомками видатних моментів курсу лідерства на природі «Незвичайна дорога» у Тенггерській пустелі, організованого Північним регіоном Alibaba International Station у кінці минулого місяця. Похід пустелею — це не лише випробування психологічною та фізичною витривалістю, а й нагода для менеджерів глибше зрозуміти загальну філософію управління компанією. Якщо загальний напрямок правильний і ми рухаємося разом до поставлених цілей, ми обов’язково досягнемо бажаного результату.

2. Огляд фінансового стану компанії Beyond за другий квартал

Голова фінансового відділу повідомив про показники продажів та операційної діяльності компанії за другий квартал загалом. Компанія надає велике значення створенню платформи просування та забезпечує комерційний персонал різноманітними каналами залучення клієнтів. У той же час компанія продовжує вдосконалювати систему соціального захисту та механізм винагородження, піклується про життя співробітників, звертає увагу на їхні інтереси, даючи можливість отримувати задоволення як на роботі, так і в особистому житті.

3. Метод мозкового штурму

Це серединне річне засідання відмовилося від попередньої форми одноосібної презентації у форматі PPT і запровадило нову модель, засновану на розподілі обов’язків, чітко встановленій тематиці, спільному обговоренні й співпраці, що дало змогу кожному активно взяти участь не лише з точки зору бізнес-трансформації, але й з аспектів особистого життя та побудови команди, поділитися власними ідеями й поглядами.

Відділ бізнесу та відділ логістики вели гарячі обговорення щодо трьох аспектів: «Яке життя ти хочеш жити», «Ідеальна команда» та «Прорив у перетворенні клієнтів у ситуаціях бізнес-ускладнень».

Щодо життя, кожен сподівається досягти духовної свободи за умови досягнення матеріального достатку. Щодо команди, ідеальна команда для всіх — це та, якою керують колективні інтереси, а особистості мають самосвідомість, що сприяє взаємодопомозі, солідарності та дружбі.

Щодо бізнес-проривів, обговорювалися заходи протидії загальним проблемам, таким як логістична підтримка, накопичення матеріалів та комунікація з клієнтами. Генеральний директор зробив узагальнення та допоміг бізнесу уточнити напрямок подальшого розвитку.

Метою спільного зустрічі є забезпечення розуміння кожним, що компанія — це не лише місце роботи, а й платформа для здобуття особистої ідентичності, виховання почуття колективної честі та реалізації самоцінності.

«Здоров'я — це капітал революції». Перед початком спільної зустрічі компанія піклувалася про здоров'я своїх працівників і організувала для кожного окремі медичні огляди, щоб люди могли вчасно дізнатися про стан свого здоров'я та розробити відповідні плани охорони здоров'я.

Після зустрічі компанія організувала вечерю, де кожен міг зняти стомленість дня, тимчасово забути про робочі клопоти за столом і насолодитися щастям моменту.

Одна людина може швидко йти, але група людей може пройти далі. Туди, куди прагне серце, там і є протилежний берег. Вперед, Q3, вперед, вперед!