بررسی و جلسه تفکر خلاقانه در میانه سال

یک نفر می‌تواند سریع حرکت کند، اما گروهی از افراد می‌توانند مسافت بیشتری را طی کنند.

در ۲ ژوئیه، تمامی کارکنان شرکت Beyond جلسه بررسی و تفکر خلاقانه سال ۲۰۲۵ را در دفتر Weifang Fortune Center برگزار کردند.

این جلسه عمدتاً به سه قسمت تقسیم می‌شد:

۱. آقای الکس، مدیر کل شرکت، با همکاران ویدیویی از مهم‌ترین لحظات دوره آموزش رهبری در مسابقه تور دشت تِنگِر که در پایان ماه می امسال توسط منطقه شمالی سایت بین‌المللی علی‌بابا برگزار شده بود، به اشتراک گذاشت. پیاده‌روی در دشت تنها چالشی نیست برای حالت روانی و تناسب اندام فردی، بلکه به طور خاص به مدیران کمک می‌کند تا از فلسفه مدیریت کلان شرکت، شناخت دقیق‌تری پیدا کنند. تا زمانی که جهت کلی صحیح باشد و ما با هم در راستای اهداف تعیین شده گام برداریم، قطعاً به ساحل دیگر پیروزی خواهیم رسید.

۲. مرور وضعیت مالی شرکت بیوند در فصل دوم

سرپرست اداره مالی، فروش و داده‌های عملیاتی شرکت در هفته دوم را به‌عنوان گزارشی کلی ارائه داد. شرکت به ساخت پلتفرم تبلیغاتی اهمیت بسیار زیادی می‌دهد و کانال‌های متنوعی برای جذب مشتریان در اختیار کارکنان قرار می‌دهد. در عین حال، شرکت به‌طور مداوم نظام بهزیستی و مکانیسم پاداش را بهبود می‌بخشد، در مورد زندگی کارمندان نگرانی دارد، منافع کارکنان را در نظر می‌گیرد و به آنها اجازه می‌دهد تا از کار و زندگی خود لذت ببرند.

3. فراتر از جلسه طرح‌ریزی اولیه

این جلسه میان سال، شیوه قبلی ارائه تک‌نفره با PPT را کنار گذاشت و الگوی جدیدی از تقسیم‌بندی، موضوع تعیین‌شده، بحث مشترک و خلق همگانی را به کار گرفت، به گونه‌ای که همه می‌توانستند فعالانه در آن شرکت کنند، نه تنها از دیدگاه تبدیل کسب‌وکار، بلکه از جنبه‌هایی چون زندگی و ساختن تیم نیز ایده‌ها و دیدگاه‌های خود را به اشتراک بگذارند.

بخش کسب‌وکار و بخش لجستیک در مورد سه موضوع زیر بحث‌های شدیدی داشتند: «چه نوع زندگی ای می‌خواهید داشته باشید»، «تیم ایده‌آل» و «نقطه قوت در تبدیل مشتریان در میان مشکلات کسب‌وکار».

از نظر زندگی، همه افراد امیدوارند تا ضمن دستیابی به فراوانی مادی، آزادی معنوی را نیز به‌دست آورند. از نظر تیم، تیم ایده‌آل برای همه افراد عمدتاً تحت رهبری منافع جمعی است و افراد خودآگاهی دارند و به همکاری، همبستگی و دوستی متقابل کمک می‌کنند.

در زمینه شکستن موانع کسب‌وکار، راهکارهایی برای مشکلات متداولی مانند پشتیبانی لجستیکی، انباشت مواد و ارتباط با مشتری مورد بحث قرار گرفت. مدیرعامل نتیجه‌گیری و جمع‌بندی کرد تا به کسب‌وکار کمک کند تا جهت توسعه کسب‌وکار در مرحله بعدی را روشن کند.

هدف از جلسه هم‌ایجاد این است که به همه نشان داده شود شرکت تنها مکانی برای کار نیست، بلکه پلتفرمی برای کسب هویت فردی، پرورش احساس افتخار جمعی و تحقق ارزش‌های شخصی است.

«سلامتی سرمایه انقلاب است.» قبل از آغاز جلسه هم‌ایجاد، شرکت نگرانی خود را نسبت به سلامتی کارکنان ابراز کرد و معاینات پزشکی فردی برای همه ترتیب داد تا بتوانند وضعیت جسمی خود را به موقع بشناسند و برنامه‌های مربوط به سلامتی خود را تدوین کنند.

پس از جلسه، شرکت یک ناهار گروهی برگزار کرد تا همه بتوانند خستگی روز را از تن درآورند، به مدت کوتاهی در جمع دوستان از دغدغه‌های کاری بگذرند و شادی لحظه را savour کنند.

یک نفر می‌تواند سریع حرکت کند، اما گروهی از افراد می‌توانند مسافت بیشتری را طی کنند. هر کجا که قلب شما بروی آن باشد، ساحل دیگری است. Q3 حرکت کن، برو، برو!